KAKO JE SAMOSTAN (TUDI) POSTAL GOSPODARSKI MOTOR
Benediktinska opatija Admont je s svojimi cvetočimi podjetji eden najpomembnejših delodajalcev v regiji. Izvori teh podjetij in izzivi, s katerimi so se benediktinci v Admontu soočali skozi stoletja.
Benediktinska opatija Admont je v zadnjih letih veliko vlagala v nadaljnji razvoj svojih poslovnih dejavnosti. Naložbe, ki koristijo tudi širšemu območju Admonta. Benediktinska opatija je s približno 500 zaposlenimi eden največjih delodajalcev v regiji. Zgodnja leta opatije niso bila pod dobro zvezdo. Ustanovitev samostana leta 1074 je sovpadala s sporom o investituri. Ta spor med kraljem in papežem je močno vplival tudi na novoustanovljeno benediktinsko opatijo v Admontu. Zaradi odnosa ustanovitelja, salzburškega nadškofa Gebharda, ki je bil zvest papežu, so bili admontski benediktinci tarča sovražnosti in nasilja. Opatija je začela cveteti šele v visokem in poznem srednjem veku.
V 12. stoletju si je samostan opomogel od težkih začetkov in s pomočjo salzburških nadškofov postal duhovno središče z vplivom, ki je segal daleč prek regije. Do konca srednjega veka se je samostan razvil tudi v eno vodilnih središč zdravstvene nege, znanosti, kulture in umetnosti na Štajerskem. Admontski opati so znali s spretnim gospodarjenjem povečati svoje premoženje, zato se je v tem času pospešil tudi gospodarski razvoj samostana. Kmalu je benediktinski samostan bogato obogatel tudi na Koroškem, Tirolskem, v Salzburgu, na Bavarskem ter v Zgornji in Spodnji Avstriji, kar mu je omogočilo financiranje obsežnega sistema socialnega varstva, umetniških prizadevanj in učinkovitega skriptorija.
Depopulacija in prisilno odstranjevanje
Po tem razcvetu je benediktinska opatija v začetku 16. stoletja doživela zaton. Tako kot skoraj vse verske hiše v državi je morala tudi opatija v Admontu plačevati za financiranje turških vojn in leta 1529 prodati četrtino svojega premoženja. V nekaj desetletjih so bila prodana skoraj vsa posestva zunaj Štajerske. Posledice reformacije so bile še hujše. Nove ideje so sprožile pravo depopulacijo samostana, zaradi katere sta leta 1581 v opatiji Admont ostala le še dva meniha. Šele protireformacija, ki jo je spodbudila cerkvena politika, je zagotovila nadaljnji obstoj opatije. V Admont so bili poslani energični opati, ki jim je uspelo ponovno vzpostaviti trdno kadrovsko in gospodarsko podlago ter samostanu povrniti nekdanjo moč.
Drugo največje izobraževalno središče na Štajerskem
Z ustanovitvijo gimnazije leta 1644 benediktinska opatija ni le postavila pomembnega mejnika v zgodovini samostana, temveč se je tudi izognila skorajšnjemu propadu. Čeprav se je vlada ob jožefinski samostanski vihri v osemdesetih letih 17. stoletja že odločila za zaprtje samostana, je benediktinska opatija še naprej obstajala. Eden od razlogov za to je bila njena močna zavezanost izobraževanju. Poleg gimnazije so admontski benediktinci leta 1777 ustanovili tudi "normalno srednjo šolo" s pripadajočim vajeniškim izobraževanjem ter vodili filozofsko šolo in teološki študijski program. S to široko ponudbo se je samostan razvil v drugo največje izobraževalno središče na Štajerskem in tako lahko zagotovil nadaljnji obstoj samostana.
Od leta 1804 so imeli admontski benediktinci pomemben vpliv tudi na izobraževanje v glavnem mestu province. Za več desetletij so prevzeli učiteljska mesta na gimnaziji v Gradcu, včasih pa so imeli celo več učiteljskih mest na univerzi v deželni prestolnici.
Ustanovitev prvih podjetij
Čeprav je bil benediktinski samostan v začetku 19. stoletja še tako veličasten, je bil njegov gospodarski položaj zelo slab. To je bilo predvsem posledica francoskih vojn, ki so pomembno vplivale na takratno politično in gospodarsko dogajanje. Konec upravnih in operativnih struktur dvorcev je benediktinski samostan postavil tudi pred izziv iskanja novih virov prihodkov. Navsezadnje so naravni viri, delo in denarna plačila številnih podanikov stoletja predstavljali osnovo samostanskega gospodarstva, ki je dokončno propadlo z revolucijo leta 1848. Razlog, da je bilo z velikimi napori končno mogoče reorganizirati samostanske finance, je bil v tem, da je benediktinski samostan že od 17. stoletja dalje vzpostavil drugo oporno točko: svoja trgovska podjetja. Prva od teh sta bila rudarstvo in železarstvo. V tistem času se je na posestvih, ki so se nahajala na ozemlju današnje Slovenije, že spodbujala tudi vinska industrija. Stari zapisi kažejo, da je že v 17. stoletju polovica vseh prihodkov izvirala s teh območij. Gozdarstvo je imelo takrat še vedno manjšo vlogo. Razlog za to je bil, da je benediktinski samostan sicer razpolagal z obsežnimi gozdovi, vendar jih je moral večino dati na razpolago vladarju za proizvodnjo oglja.
Od cvetočega gospodarstva do finančnega zloma
Okoli leta 1840 je benediktinski samostan prenehal z rudarjenjem, prav tako kot vsa druga področja železarske industrije. Tovarna kladiv v Trbenu, ki je bila nekoč največja na celotnem Štajerskem, je bila preurejena v tovarno pločevine. Hkrati so lahko ponovno začeli uporabljati prej razlaščene gozdove, tako da je gozdarstvo konec 19. stoletja postalo pomemben steber samostanskega gospodarstva. Nekaj desetletij pozneje je opatija Admont z gradnjo prve elektrarne postavila nov temeljni kamen za današnje podjetje za oskrbo z električno energijo ENVESTA leta 1911. Leta 1921 je bila po 100 letih prekinitve ponovno ustanovljena opatijska gimnazija. Le dve leti pozneje je bila odprta žaga, iz katere sta čez mnogo let nastali podjetji STIA in Admonter AG. V tem času je gospodarstvo benediktinskega samostana cvetelo do te mere, da so lahko kupovali in restavrirali celo umetniška dela. Vendar je bil vzpon kratkotrajen. Že po nekaj letih je samostan izgubil velike vsote denarja, ki ga je v domoljubnem duhu vložil v vojne obveznice. Denar, ki bi bil nujno potreben v času gospodarske krize po letu 1930. Svetovna gospodarska kriza, ki jo je sprožil "črni petek", se je poznala tudi v Admontu: Iz Sovjetske zveze so v Avstrijo po dampinških cenah pripeljali ogromne količine lesa, kar je povzročilo propad domače gozdarske industrije. Za benediktinski samostan se je takrat najpomembnejša gospodarska panoga sesula skoraj čez noč. Tudi vinska klet je zaradi več zaporednih neuspešnih trgatev prinašala zelo malo prihodkov, zato ni mogla reorganizirati financ benediktinskega samostana. Za nadaljnje izplačevanje plač je bilo treba najemati posojila, hkrati pa se je nabral precejšen davčni dolg. Da bi preprečili nevarnost stečaja, so leta 1935 vodenje benediktinske opatije Admont zaupali izkušenemu gospodarskemu direktorju iz Kremsmünstra, očetu Bonifazu Zölßu. Odredil je ne le strog varčevalni program, temveč tudi prodajo nekaterih nepremičnin. V naslednjih letih so bili prodani Admonterhof v Gradcu, grad svetega Martina pri Gradcu, Ratzerhof pri Marburgu in proštija Zeiring v Pölstalu ter več manjših nepremičnin. Ker pa izkupiček od prodaje še vedno ni zadoščal za poplačilo gore dolgov, so bila prodana tudi številna umetniška dela in dragocene knjige. Gotske slike in kipi, med njimi Admontska madona, ter več kot 70 srednjeveških rokopisov in številni stari tiski so bili spremenjeni v gotovino ali pa neposredno predani davčnim organom. Do konca leta 1937 je bila prenova v glavnem končana, okrevanje gospodarskih razmer pa je poskrbelo, da so se finance ponovno vzpostavile.
Razlastitev in tehnična revolucija Vendar je bilo veselje nad tem uspehom kratkotrajno: Tako imenovano "fiduciarno upravljanje", ki ga je vodil SS-Sturmbannführer, je bilo utemeljeno z domnevno slabim gospodarskim upravljanjem uradnikov. In to kljub temu, da so novi politični oblastniki že ob prevzemu oblasti našli dobro urejene gospodarske razmere. Po koncu druge svetovne vojne so admontski benediktinci z olajšanjem ugotovili, da je njihovo premoženje v času nacizma ostalo večinoma nespremenjeno, vendar se je restitucija njihovega premoženja izkazala za naporen in dolgotrajen postopek. Kljub začetnim težavam so nov začetek zaznamovali pozitivni dogodki.
Poleg napredka na pastoralnem, izobraževalnem in kulturnem področju je Admontovim menihom uspel tudi gospodarski preboj: Benediktinci so se pridružili hitro razvijajoči se mehanizaciji in tako lahko v petdesetih in šestdesetih letih prejšnjega stoletja revolucionarno spremenili svoje gozdarske dejavnosti. Uporaba strojev je omogočila hitro gradnjo gozdnih cest ter veliko varnejšo in učinkovitejšo organizacijo spravila lesa. V tem času se je prenehalo tudi gojenje žit, ki se je nekoč izvajalo v velikem obsegu. Namesto tega se je podjetje ENVESTA, takrat še znano kot E-Werk, razvilo v vedno bolj rastočo industrijsko panogo. Admontski benediktinci so postali znani tudi po svojem drevesnici, specializirani za gojenje dalije in fuksije.
